您好！清華大學眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班，于2015年6月 27-28日開課，請準時出席！
【報到時間】：2015年6月26日14:00——23:00
【報到地點】：清華大學7號院107室
【上課班級】：眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班第一期
【上課時間】：2015年6月27-28日
【上課地點】：清華大學7號院
【報到須知】
1. 報到時需要提交以下資料：新學員需提交身份證復(fù)印件一份和2寸藍底照片2張;名片2張
2．校方可以協(xié)助安排住宿，如需住宿，班主任電話確認時請說明住宿需求（時間提前兩周），以便提前安排。賓館詳細信息請見酒店預(yù)訂。
【住宿酒店】：清華園賓館 文津國際酒店 學府園賓館：
課程安排：
| 第一單元：中國式眾籌 | |||
| 專題一 中國式眾籌 | 專題二 實戰(zhàn)案例 | 老師介紹 | |
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n 眾籌思維 n 互聯(lián)網(wǎng)平臺眾籌 n 中國式眾籌崛起 n 盈利導(dǎo)向的激勵與約束機制 |
n 1898咖啡館 n 金融客咖啡館 n 佳美口腔 n 花色優(yōu)品 |
韓樹杰： 北京大學光華管理學院工商管理博士后；中國社會科學院投資經(jīng)濟系，經(jīng)濟學博士；中南財經(jīng)政法大學工商管理學院兼職教授；北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人；北京兒童口腔防治醫(yī)院（佳美兒童口腔醫(yī)院）眾籌秘書長；中國社會科學院研究生院投融資學會，創(chuàng)始會長；兼任國家發(fā)改委主管核心期刊《中國人力資源開發(fā)》編輯部主任；多家咨詢公司、大型企業(yè)高級顧問；研究方向：商業(yè)模式、組織與人力資源管理等職務(wù)。 |
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| 專題三 方法論 | 專題四 大顛覆 | ||
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n 整個流程的操作要領(lǐng) n 基本原理 n 評價標準 n 風險控制 |
n 大眾創(chuàng)業(yè)落地工具 n 超越傳統(tǒng)組織形態(tài) n 讓人才更有話語權(quán) n 改變傳統(tǒng)生活方式 |
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| 第二單元：傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)與應(yīng)對 | |||
| 專題五 大變遷：互聯(lián)網(wǎng)時代 | 專題六 創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別 |
張其亮： 思科金融行業(yè)首席架構(gòu)師，清華大學五道口金融學院“首期互聯(lián)網(wǎng)金融高級研修班”輔導(dǎo)員、特約講師 |
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n 經(jīng)濟體系基礎(chǔ)流變——從物流到資金流到信息流 n 經(jīng)濟體系運行基礎(chǔ)行為的變遷：從交換走向交互 n 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊互聯(lián)網(wǎng)大屠殺：你是如何失去客戶再失去生意的 n 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的代際更迭 |
創(chuàng)新 與轉(zhuǎn)型的本質(zhì)區(qū)別 | ||
| 專題七 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的困局 | 專題八 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對 | ||
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n 企業(yè)的兩個終極目標 n 企業(yè)實現(xiàn)兩個目標的行為矛盾 n 實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的前提：組織結(jié)構(gòu)變革 |
n 守住交互，回歸交換：顛覆之在顛覆 n 案例：銀行業(yè)，地產(chǎn)業(yè) |
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| 第三單元：眾籌實操討論 | |||