清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班,始于清華大學人力資源(CHO)創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務為中心"面向個人及企業(yè)提供學習和教育服務。十年運營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實戰(zhàn)的教學安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學員、企業(yè)的認可和廣泛贊譽。

教學方式：名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。

學習對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層與高管層人員，企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員； 

學習安排：學制27天，每2個月集中學習3天，共9次。

學習證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會商學院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

上課地點：清華大學科技園

課程費用：29800元（含學費、教材費、資料費、證書費）
四、課程設(shè)置

戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計 篇
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》	《創(chuàng)新思維與組織變革》	《企業(yè)文化建設(shè)》
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設(shè)計 人力資源的管控新模式 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展	公司面臨的外部風險和挑戰(zhàn) 組織如何管控外部的不確定性 如何打造組織的靈活性 如何打造團隊新思維	企業(yè)文化的認知 聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導 力 突 破 篇
《管理心理學與領(lǐng)導藝術(shù)》	《教練式領(lǐng)導力》	《4D系統(tǒng)打造團隊領(lǐng)導力》
心理學的基本認識 用人與激勵的心理學原理 領(lǐng)導的用人心理 現(xiàn)代管理者必備能力	認識教練，教練的核心技巧 教練的心態(tài)和核心價值 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導技巧	提升領(lǐng)導力的有效性 如何在團隊中加強信任和融合？ 如何在團隊中掌控沖突？ 使用情緒和語言管理團隊
人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇
《建立學習型組織，培訓與開發(fā)》	《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》	《高效招聘與面試技巧》
培訓體系規(guī)劃、課程的管理 培訓的有效評估 有效的培訓管理培訓需求調(diào)研 培訓體系構(gòu)建的方法與流程 如何建立學習型組織及要素解析	組織能力如何建設(shè)? 從組織能力到員工能力 人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊 人才梯隊與繼任者計劃 HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展	員工素質(zhì)模型設(shè)計 人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應用 選才的作用及選才的方式 招聘與面試核心技能訓練 人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
《勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理》	《績效考核與薪酬體系設(shè)計》	《高效溝通與卓越團隊建設(shè)》
員工入職、在職、離職風險控制 薪酬、社保、個稅管理風險控制 辭退員工---溝通技巧及情緒管控 違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧	戰(zhàn)略導向的績效管理體系設(shè)計 全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架 績效面談與職業(yè)發(fā)展面談 薪酬體系的設(shè)計操作和方法	高效溝通的三大原則與策略 卓越團隊建設(shè)的方法與策略 團隊的能力建設(shè) 團隊溝通的技巧團隊的激勵 團隊沖突的處理 團隊發(fā)展不同階段的管理策略