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課程分類
清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營銷管理高級研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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酒店管理總裁培訓(xùn)班2022年培訓(xùn)動態(tài)

發(fā)布時間:2022-10-08 13:10   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:酒店業(yè)的迅猛發(fā)展,為當(dāng)?shù)厣鐣恼巍⒔?jīng)濟(jì)、文化等 方面的發(fā)展注入了全新的活力,酒店旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已成為衡量一個地區(qū)整體發(fā)展水平 的重要標(biāo)志。 國內(nèi)酒店行業(yè)的發(fā)展迎來全新變革,空前繁榮的景象背后,也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 為應(yīng)對日趨嚴(yán)峻的行業(yè)

酒店業(yè)的迅猛發(fā)展,為當(dāng)?shù)厣鐣恼、?jīng)濟(jì)、文化等 方面的發(fā)展注入了全新的活力,酒店旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已成為衡量一個地區(qū)整體發(fā)展水平 的重要標(biāo)志。
國內(nèi)酒店行業(yè)的發(fā)展迎來全新變革,空前繁榮的景象背后,也面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 為應(yīng)對日趨嚴(yán)峻的行業(yè)競爭,我們特別開設(shè)該項(xiàng)目,旨在培養(yǎng)國際化、現(xiàn)代化的實(shí) 戰(zhàn)型高端酒店管理人才,打造最具競爭力的國際行業(yè)品牌。
【課程特色】
◆ 20 年酒店管理高端總裁項(xiàng)目 
◆ 5000 名酒店行業(yè)精英云集 
◆ 國際、國內(nèi)業(yè)界大咖面授機(jī)宜 
◆ 學(xué)位提升,讓能力和學(xué)歷齊頭并進(jìn) 
◆ 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬,虛實(shí)一體 
◆ 瑞士酒店行業(yè)參訪,培養(yǎng)國際視野
【目標(biāo)學(xué)員】
①. 酒店行業(yè)投資機(jī)構(gòu)和個人
②. 酒店及相關(guān)行業(yè)的高級管理人才
③. 房地產(chǎn)與旅游開發(fā)相關(guān)行業(yè)高管
④. 酒店方向自主創(chuàng)業(yè)者
⑤. 高級酒店管理院校畢業(yè)生
【學(xué)制及學(xué)費(fèi)】
①. 學(xué)制:一年,每個月集中學(xué)習(xí) 2 天。 
②. 學(xué)費(fèi):39800 元/人; 
費(fèi)用包括:學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)。 
【課程設(shè)置】
培訓(xùn)專題 培訓(xùn)提綱
一、新形式下中國酒店新格局分析及發(fā)展戰(zhàn)略定位 1. 新形式下中國酒店業(yè)新格局分析及市場趨勢預(yù)測
2. 國家相關(guān)政策制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的解析與應(yīng)對、相關(guān)案例分析
3. 參與政府購買服務(wù)的方法與注意事項(xiàng)
4. 新經(jīng)濟(jì)體系下,酒店發(fā)展戰(zhàn)略定位與運(yùn)營布局
5. 酒店如何成功轉(zhuǎn)型,迎合市場需求
6. 酒店跨界資源整合與應(yīng)用
二、酒店高效目標(biāo)管理解析 1. 卓越酒店管理模式
2. 酒店目標(biāo)管理方法
3. 績效管理導(dǎo)流設(shè)計(jì)
4. 改進(jìn)導(dǎo)流數(shù)據(jù)分析(市場、客戶、質(zhì)量、經(jīng)營、成本、人力資源、管理)
5. 改進(jìn)導(dǎo)流實(shí)施
6. 改進(jìn)效果驗(yàn)證
三、酒店運(yùn)營部門管理 1. 如何對運(yùn)營部門(前廳/客房/餐飲/康體)的有效監(jiān)督和管理
2. 運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)
3. 運(yùn)營部門管理思維創(chuàng)新
、現(xiàn)代酒店收益管理與大數(shù)據(jù)運(yùn)用 1. 收益管理概念
2. 收益管理的運(yùn)行機(jī)制
3. 提升酒店整體收益管理策略
4. 營銷和收益管理的有效運(yùn)用
5. 大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)網(wǎng)
6. 大數(shù)據(jù)在酒店中的應(yīng)用
7. 酒店如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)
8. 酒店新技術(shù)應(yīng)用需求
、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險防控和成本管控 1. 酒店財(cái)務(wù)分析的方法和步驟
2. 酒店預(yù)算管理
3. 酒店財(cái)務(wù)監(jiān)督方法
4. 如何規(guī)避酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險
5. 成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性
6. 如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險政策,并合理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
六、企業(yè)風(fēng)險防控 1. 經(jīng)營過程中如何降低酒店的安全風(fēng)險
2. 如何提高防范意識和能力
七、綠色酒店與智慧酒店的創(chuàng)建 1. 綠色酒店的評定標(biāo)準(zhǔn)及評估體系
2. 酒店節(jié)能減排的管理與控制
3. 酒店節(jié)能改造新技術(shù)應(yīng)用
4. 智慧酒店的創(chuàng)建
5. 智慧酒店管理系統(tǒng)
提升酒店品牌知名度與核心競爭力 1. 酒店品牌建設(shè)與分析
2. 酒店品牌推廣的方法
3. 提升酒店核心競爭力
4. 成功處理品牌危機(jī)
5. 如何提高在線聲譽(yù)管理
、酒店法律法規(guī) 1. 酒店法概述
2. 酒店企業(yè)法律制度
3. 酒店經(jīng)營中涉及的合同法律制度
4. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律制度
5. 酒店勞動法律制度
6. 酒店財(cái)稅法律制度
7. 酒店糾紛處理法律制度


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