清華五道口金融EMBA畢業(yè)后是雙證。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院前身是中國(guó)人民銀行研究生部，砥礪三十載，求索幾代人，因?yàn)榫⒃萍⑷瞬泡叧龆碜u(yù)業(yè)界。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA有四大優(yōu)勢(shì)：1、聚焦金融，區(qū)別于通用管理方向 EMBA，培養(yǎng)體系中金融財(cái)務(wù)相關(guān)課程超過(guò) 85%；2、引領(lǐng)實(shí)踐，關(guān)注業(yè)界前沿問(wèn)題的探討和實(shí)踐領(lǐng)域創(chuàng)新，80% 授課教授來(lái)自實(shí)踐一線；3、駕馭資本，以資本推動(dòng)整合與轉(zhuǎn)型，來(lái)自企業(yè)界的學(xué)生近40%擔(dān)任上市公司最高決策者；4、驅(qū)動(dòng)革新，主導(dǎo)企業(yè)變革與創(chuàng)新，學(xué)生中企業(yè)創(chuàng)始人和最高決策者比例近80%。如果進(jìn)一步了解雙證的話，推薦一下社科賽斯。社科賽斯主要從事MBA考前培訓(xùn)，面試輔導(dǎo)師資均畢業(yè)于北大、清華、南開(kāi)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀商學(xué)院，且曾擔(dān)任北大、清華等知名商學(xué)院的面試考官，熟悉國(guó)內(nèi)商學(xué)院的面試規(guī)律，具有19年的MBA輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。社科賽斯MBA提前面試輔導(dǎo)內(nèi)容：考生背景評(píng)估，幫助擇校；一對(duì)一材料修改，亮點(diǎn)提升；面試專業(yè)課輔導(dǎo)；一對(duì)多真實(shí)模擬面試社科賽斯MBA筆試輔導(dǎo)內(nèi)容：英語(yǔ)二+管理類綜合能力（數(shù)學(xué)+邏輯+寫(xiě)作）各科目的輔導(dǎo)。從基礎(chǔ)階段循序漸進(jìn)，提練考點(diǎn)精華、重點(diǎn)、難點(diǎn)、得分點(diǎn)歸納總結(jié)，用有限的時(shí)間快速提練精華。
【學(xué)制學(xué)費(fèi)】
學(xué)制一年，每?jī)蓚�(gè)月集中授課一次，每次3天。
學(xué)費(fèi)：7.8萬(wàn)元/人，本次學(xué)費(fèi)優(yōu)惠，校友2.98萬(wàn)元/人。含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用
【課程設(shè)置】
十四大EMBA核心課程模塊，全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體解決方案！！！
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天時(shí)：戰(zhàn)略謀局篇 |
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知曉天時(shí)有高度，謀劃全局定未來(lái) |
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一、宏觀經(jīng)濟(jì)與政治格局解析 1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2.十九大深化改革分析 3.逆全球化與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響 5.當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題分析 |
二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀 2.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求 3. 企業(yè)定位與模式確定 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
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地利：經(jīng)營(yíng)管理篇 |
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把握地利有深度，經(jīng)營(yíng)管理定效率 |
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三、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目解困 1. 項(xiàng)目融資杠桿的運(yùn)用實(shí)務(wù) 2. 項(xiàng)目空手套的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3. 項(xiàng)目架構(gòu)重組與阿米巴切割 4. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用 5. 項(xiàng)目管理中的案例分析 |
四、商業(yè)模式創(chuàng)新 1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng) 3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取 4.持續(xù)成長(zhǎng)七步法 5.模式落地九步法 |
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五、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè) 1.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位 2.戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新 3.品牌運(yùn)作與廣告策劃 4.營(yíng)銷渠道與通路 5.低成本營(yíng)銷智慧 |
六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃 1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控 5.企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù) |
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人和：全員生發(fā)篇 |
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創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績(jī) |
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七、人力資源戰(zhàn)略管理 1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2.組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 3.構(gòu)建人事制度的整體性思考 4.考核理念與考核方法應(yīng)用 5.員工持股與薪酬設(shè)計(jì) |
八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2.領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù) 3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維 4.企業(yè)家人格魅力塑造 5.博弈思維與競(jìng)爭(zhēng)策略 |
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九、績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì) 1.概論：績(jī)效考核激勵(lì)價(jià)值分析 2.績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 3.制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的五大因素 4.激勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理論 |
十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長(zhǎng)處 3.用體系的力量推動(dòng)工作 4.以人為本，實(shí)行高感情管理 |
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資本：融通整合篇 |
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融通資本有廣度，高速成長(zhǎng)定價(jià)值 |
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十一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 1.私募投資與風(fēng)險(xiǎn)投資概念解析 2.VC融資的基本步驟 3.成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌 4.如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值 |
十二、融資工具-商業(yè)計(jì)劃書(shū) 1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制格式（五種版本） 2.核心內(nèi)容分配比例 3.4w2h商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型 4.商業(yè)計(jì)劃書(shū)中一句話絕招 5.商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本復(fù)盤(pán) |
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十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1. 融資方案：勢(shì)道術(shù)模型 2. 如何找到投資人 3. 框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 |
十四、路演能力鍛造 1. 構(gòu)建路演模型 2. 路演強(qiáng)邏輯傳遞設(shè)計(jì) 3. 路演價(jià)值系統(tǒng) 4. 路演實(shí)戰(zhàn)路徑指導(dǎo) |
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