資深投資銀行家、管理專家，現任教于北京化工大學經濟管理學院，同時是多所著名高校工商管理碩士（MBA）、高級經理工商管理碩士（EMBA）和高層管理短期課程（EDP）的專聘教授，北京信勤管理咨詢有限公司執行董事。 先生畢業于中國人民大學，先后在北京公共汽車大修廠任生產調度、香港恒勝國際集團任財務總監、瑞德投資公司任常務副總裁、北京天則所咨詢有限公司任執行副總裁。他還曾參與化學工業部、國家體改委體改所、北京天則經濟研究所有關企業制度的研究項目。
主要研究方向（公司并購、公司財務）
先生的理論研究側重于實務，現已發表論文二十幾篇，指導碩士研究生十余人。多年來，成功地主持過數間不同類型公司的工作，有著豐富的實踐經驗，主要完成的項目：
投資銀行領域：
①中外合資、合作企業的創立與管理（天津、沈陽有色企業；濟南日化公司）；
②企業的收購、重組及管理整合（北京、濟南食品飲料企業；四川發電廠；中國五礦房地產板塊）
③國企及事業單位改制（水利部信息中心公司；國防科工委九院九所公司；北京科學技術研究院；北方醫院）
④多間企業及項目的融資策劃（意大利農場；中汽投資公司；華鵬冶煉；精細膠粉；馮記溝煤礦；黑金彩礦；啤酒花浸膏項目和太陽能晶片項目；）
⑤行業分析、上市公司價值分析（證券公司；投資基金）。
管理咨詢領域：
①公司戰略規劃（中國五礦房地產板塊、服務板塊；太原化工銷售公司; 昌隆建設集團）
②營銷管理方案設計與實施（黑龍江紅星集團；北京快餐公司；化大精細化工廠）
③業績考核與激勵（化大精細化工廠）
④業務流程再造（濟南石油化工二廠；北京燕都開關廠；德塞特有限公司；）
⑤政府項目（國家電力公司水電項目建設管理制度研究；北京市科委新星計劃研究、人才測評研究、孵化基地創新企業研究）
先生在中高級管理人員（董事長、總、中層管理者）和政府官員的專門培訓方面與多家跨國公司、上市公司、國企、民營企業及政府機構合作，這些企業與機構包括：工商銀行、建設銀行、民生銀行、中國人保財險、中國人壽、中石油、中石化、中海油、中航油、中國化工、中國五礦、中國一航、中國國航、中國移動、中國網通、中國衛通、中國醫藥、招商控股、招商地產、神華、上海文廣、首鋼、新興鑄管、聯想、清華同方、清華紫光、天音通訊、贛南果業、正大、新希望、正宏飼料、新華聯集團、三元食品、中國足協、北京市科委等。
- 2014-03-27·
課程內容：專題1：決策者的財務思維一、什么是財務管理二、財務管理的歷史沿革三、當代財務管理理論主要研究領域四、決策者的財務思維五、企業發展的財務目標專題2：財務報表分析一、財務報表概述二、財務報表分
- 2014-03-27·
課程內容：專題1:并購理論概述一、決策者需要回答的問題二、公司并購理論概述三、并購動機(跨國)四、并購程序五、并購參與者專題2:并購戰略與目標公司的選擇一、并購的基石二、收購還是聯盟？三、橫向、縱向還是
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越具體、越小的并購戰略越容易成功袁教授提到，在并購戰略的選擇上，很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標。通過成百上千個公司并購案例研究發現，越具體、越小的并購目標越容易成功，如改善目標公司的績效，
- 2014-11-21·
袁立：決策者的戰略思維包括另類、簡單、有夢、共贏等四個內容。 先說一下另類。如今的時代個性張揚，各顯風騷，決策者的另類是創新的意思。當代著名作家余華曾說“我用我的短處把別人打敗了”。他在讀書的時候...
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一、價值成長三維理論企業已經進入資本為王的時代價值成長的三維理論業務維??價值生長的過程資產維??價值轉
- 2015-05-09·公司并購與重組
課程內容：專題1:并購理論概述一、決策者需要回答的問題二、公司并購理論概述三、并購動機(跨國)四、并購程
- 2015-05-09·非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓
一、課程主要內容沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。
- 2015-05-09·《非財務經理的財務管理》
采用國際通行的案例教學法：絕大部分案例以國內國際知名上市公司公開的報表數據來源進行分析，通過案例分析
- 2015-05-09·實戰資本運營之并購重組整合
IPO前的私募：吸收合 并 的價 值 資產 定價 實務 上市公司生存模式： 并購 - EPS自展效 應
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- 2021-07-21·金融創新與上市并購董事長項目
課程背景 金融，已經是未來全球對話的通用語言。經歷十余年的爆發式增長，金融已經成為國家經濟運行的命脈
