一、學(xué)員收益   二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解： 全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟； 商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系； 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組； 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。   二、適用范圍   董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才   三、課程大綱   一、商業(yè)模式原理 1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè) 1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化  1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍 2、商業(yè)模式體系 2-1看不見的手：商業(yè)模式 2-2商業(yè)模式的涵義與特征 2-3商業(yè)模式的競爭與演變 2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程 ：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM   二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 1-1 長板原理：贏利點(diǎn)梳理 1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移 1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新 1-4 客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化 1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸 1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素 2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì) 2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張 ：中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎   三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新 1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：戰(zhàn)略快公司 1-1 搶占先機(jī)：市場反應(yīng)快 1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快 1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快 1-4迅速圈地：規(guī)模擴(kuò)張快 2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：控制與反控制 3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析 4、陽光總在風(fēng)雨后：危機(jī)里的大國崛起 ：海爾、百麗、中國動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛     四、教學(xué)方式   商業(yè)模式分析、教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬   五、課程時(shí)間   二天（穿插討論、集中研討）   六、課程主旨   　2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。 　　　金老師是“商業(yè)模式6R模型” 的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運(yùn)營”理念的倡導(dǎo)者。金老師認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)�！镀髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會特征，使用大量實(shí)證全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。