第一部分、企業發展的戰略局限 第一節、求人不如求己——型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業陷于坡頂困境 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——型企業發展趨勢    ◆公司變大，成員單位變小          ◆虛擬企業變大，實體企業變小    ◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小 第三節  如何超越成功陷阱——型企業成長和發展的戰略轉型要求
   ◆產品成功 與企業成功                      ◆企業家個人的成功與企業成功
   ◆單一機會（資源）的成功與企業成功    ◆不按規則的成功與企業的成功第二部分、 企業戰略 新思維 第一節、能力決定前途，素質就是命運——型企業需要新的戰略選擇◆從經營機會到經營能力               ◆從失范經營到健康經營◆戰略先導                           ◆企業家的戰略性思維模式◆與世界接軌對標                     ◆區別于競爭對手的獨特優勢◆系統競爭力                         ◆持續的競爭優勢能力◆戰略與執行統一第二節、戰略的價值◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆如何使取得并保有競爭優勢◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進第三部分、如何進行戰略突圍第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇◆產業規模◆產業結構◆盈利模式◆行業資源和資產如何分布◆行業的管制情況◆產業的技術走勢第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆加強企業戰略聯盟
◆提升流程的能力
◆企業虛擬化經營
◆價值鏈外包戰略 第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇◆涉足領域的選擇◆產業價值鏈上的◆企業價值鏈的核心價值環節選擇◆合作伙伴的選擇第四節、戰略協同◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里◆各個板塊如何貫徹統一的戰略◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生