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司馬劍明
2015-05-09 16:10 點擊：

司馬劍明

17 年前以三個月不做第一，走人！的承諾加盟世界500強（德國拜耳）歷任全國銷售冠軍、全國最佳經理、新產品項目總監，全球總裁最高獎獲得者三年時間締造中國處方藥第一品牌銷售奇跡連續十年全國

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17 年前以“三個月不做第一，走人！”的承諾加盟世界500強（德國拜耳）歷任全國冠軍、全國最佳經理、新產品項目總監，全球總裁最高獎獲得者三年時間締造中國處方藥第一品牌奇跡——連續十年全國銷量第一 10 年前開大陸超高層建筑應急救援先河，從7層樓跳下為產品做上市宣傳引起轟動任香港億鋒國際有限公司總經理、法定代表人，高層建筑應急救援旗幟性人物兩年時間啟動全國市場，建立第一部高層建筑應急逃生“地方標準”、“國家標準” 6 年前懷“全情致力于卓越商業的建設、培養和發展”之心投身營銷培訓（咨詢）領域目標——幫助成長型企業實現36%年增長率的超級業績（額兩年翻一番！） 2012年任國家綠色建筑最高等級酒店項目課題組顧問，中國首批最高等級營銷踐行者 2013~2014 年開始一項具有道德、使命及靈性意義的探尋：&成長型中國企業營銷朝圣之旅！為36個城市、5000 家企業、100個潛力品牌創造遠超對手的市場成長！ 學術成果
T.A.N.K.—— 一個成效卓著的系統營銷模型，由四大系統優化組合而成，清晰地指明企業營銷的成功路徑與翻番增長的有效方法。 T——THINKING：企業營銷信息處理系統。營銷意識是一套建立戰略意識的自主思維大腦，決定信息處理結果的優劣。解決的是“生意不好做”的問題。 THINKING在“坦克營銷模型”的最上層，是其他三個模塊的協作前提。失去思維，沒有營銷意識，所有的模塊組建都成了誤打誤撞。 A——ACT：企業外部營銷增進系統。在營銷行為中，找到客戶、傳遞價值、占領市場、獲取利潤就是一整套外部營銷攻占過程。解決的是“如何做好生意？”的問題 N——NEED：企業內部營銷支持系統。為公司快速、優質地占領市場提供最好的支持與服務。解決的是“給生意提供有效動力”的問題。 ACT與NEED是“坦克營銷模型”并列的兩個模塊，都在中間層。任一個公司，都或多或少有這兩方面的營銷行為。但卻并不一定上升到用THINKING指揮的程度，也就是無意識的內外部營銷，基本取決于運氣。 K——KINGDOM：企業品牌文化建設系統。企業形成人為可控的競爭防護優勢只有品牌文化壁壘，這是你建立不可戰勝王國的終極武器。解決的是“生意永久性盈利”的問題 KINGDOM位于“坦克營銷模型”的最底層，也是最難建立的一個模塊。只有上面三個模塊的營銷經驗得到積累、沉淀、總結，才能逐漸完善KINGDOM模塊的功能。

2014-07-17·
中國服務市場怪象：大家都在做著差不多的事，制造著差不多的“顧客不滿意度” 不菲的代價：開發客戶費時費力、投入巨大，而客戶流失卻屢見不鮮、成為常態必要的探究：如何尋求差異化的服務理念與服務推廣方略...
2014-07-17·
T A N K ——一個成效卓著的系統營銷模型，由四大系統、若干實用的營銷方法優化組合而成，清晰地指明企業營銷的成功路徑與翻番增長的有效方法。
2014-07-17·
定制化授課：摒棄傳統“說教式”授課模式，以解決學員問題、為企業提供市場解決方案為課程導向。課前一周提交企業問題，課程現場做一對一分析。