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制造業項目管理
2015-05-09 16:41    點擊:

項目管理概述項目管理的新發展項目管理基本概念 項目、項目生命周期、過程項目干系人組織形式及其影響項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾項目的全生命周期成本制造業企業推行項目管理的特點本課程...咨詢電話:010-57100393 張老師
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項目管理 概述
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾
項目的全生命周期成本
制造業企業推行項目管理的特點
本課程制造業項目管理實戰背景介紹
項目啟動實戰學習
項目的發起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習)
項目經理的挑選和項目章程(項目章程范例)
項目干系人分析
項目團隊組建(組織結構類型和關鍵人員獲得分析)
本課程制造業實戰項目啟動練習和分析
第二單元
項目計劃實戰學習
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(項目范圍說明書范例、WBS范例/練習)
項目 人力資源 計劃實戰(人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習)
項目風險管理計劃實戰(風險識別和評估練習、風險管理計劃范例)
項目進度計劃實戰(AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例)
項目成本計劃實戰(資源計劃范例、費用預算案范例)
成本賬目矩陣和職能部門協調
項目質量計劃(項目質量計劃范例)
項目溝通管理計劃(項目溝通管理計劃范例)
項目采購計劃
本課程制造業實戰項目計劃練習和分析
第三單元
項目實施實戰學習
項目啟動會議(會議紀要范例)
項目溝通(項目信息報告版范例、成本報告范例、風險報告范例、進度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析)
項目經理的領導力
項目團隊建設(有關團隊建設的設問和求解)
項目沖突處理(處理方法比較、設問和求解)
項目合同管理(合同種類分析)
項目的階段性評估(評估表范例,成本狀況評估,風險狀況評估,掙值分析范例)
項目轉移的實施
本課程制造業實戰項目實施練習和分析
第四單元
項目控制實戰學習
范圍變更控制(變更請求文檔范例)
成本控制實戰(趕工分析舉例)
風險控制實戰
進度控制
質量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹)
合同控制
項目結果的階段控制責任
本課程制造業實戰項目控制練習和分析
項目收尾實戰學習
項目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(項目收尾感謝信范例)
本課程制造業實戰案例項目收尾練習和分析
制造業項目管理實戰學習 課程回顧和總結
知識點總結
本課程制造業實戰案例回顧

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