一個人做事的執行力不夠，那是這個人的能力不夠； 如果一個團隊、一個企業的執行力不夠；那就是因為領導力不足!變革領導力不足! 為什么許多企業轉型失敗，變革領導力缺乏； 為什么企業患了中年病而無力，變革...

第一講、什么是領導力？ 1、領導力是各級主管共同的語言 2、我們總是管理的太多，領導的太少 3、每個人都必須具有領導力 4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力

分析了中國企業的8個關鍵問題：目標效能缺失、執行計劃迷失、人員角色錯位、上下無法同欲、關鍵流程不暢、權責體系漏洞、績效考核失效、激勵獎罰失當。本書切合中國實際，理論豐富，案例翔實，既有理論深度，又通...

企業文化作為企業的核心競爭力、企業一切動力的源泉，其重要性已被絕大多數的現代企業認識到。近年來，國內企業掀起了一股企業文化建設熱，一些企業已經建立了專門的企業文化部，設立了企業大學、企業文化經理、

敏感話題似乎越來越多？二代話題（富二代、窮二代、官二代）、血汗工廠（富士康成為典型）等等，不一而足，連環跳樓、暴力劫持幼童、群體過激事件成為社會焦點。給我的感覺是，社會矛盾有加劇的征兆。無論從哪個

家族企業成為人們關注的焦點！基本的原因是創業的老一代民營企業家已近晚年，不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠睿智，他們都不能不面對自己的生理極限，當臉上一塊塊老年斑顯形的時候，不考慮自己

這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個領導人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個典型的悖論：我們中國的傳統文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代

領導者都希望自己的手下有那么幾個精兵強將，猶如劉備手下的關張趙馬等，更希望自己手下如曹操般戰將如云。遠看，美國的GE在韋爾奇手下兵強馬壯、才俊濟濟；近看，馬云帳中18羅漢、高手云集；再看，聯想，60后領

改革開放30年來，中國民營企業的發展是中國經濟發展的生力軍。可以說，沒有民營企業的發展（大型和中小企業），就沒有今天中國經濟的繁榮。這一點，國有企業也不要有什么嫉妒，因為在上世紀80年代之前那是100%國

領導力的概念總是受人追捧！有趣的是，就在領導力概念如此熾熱的狀態下，關于領導力的定義卻是五花八門，爭議難以彌合，我這里不再一一列舉，而且各成流派，自圓其說。在此其中，最有影響力的一個概念，就是領導

用什么樣的標準來衡量領導力水平的高低和優劣？對此，不少的書籍和專家提出了無數個標準，甚至制定了諸多模型和公式，甚至還有各種各樣的評價性語言。但是，不管什么標準，現實都是很殘酷和勢利的。在現實的評價

管理咨詢培訓的重組和整合趨勢確實加強，連行業巨頭羅蘭貝格都他人兼并，而國內咨詢行業的前十名也發生了巨大的變化。由于十八屆三中全會的召開，中國民營企業的春天確實到來，無論是行業準入還是融資政策都有了...

我到各地進行調研的時候，不少地方官員談起時局和經濟形勢都是一套套的，不少人似乎看得非常透徹，可是一說到行動就變成了喝酒，行動力都體現在酒力上,叫酒風即作風；而我與不少經理人聊天的時候，情況也有類似之

課程概述： 從來沒有一個人可以和耶穌的領導能力相提并論，而圣經這本千古奇書也在不同的領域影響和改變著

課程簡介 美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對

一、關于學習的建議 1、人與人之間最大差別是什么？ 2、高效團隊的特征 二、中國傳統文化與企業文化 1、用

員工能不能把事做好，本質上取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做，因此領導者最重要的兩件事就

輝煌的歷史能給我們增長信心，但切不可盲目自大。兩百年來，西方在自然科學、社會科學方面都取得了迅猛的進

從“領導力的四大矢量”四個方面闡述塑造成功企業的領袖領導力理論結構、思想基礎與操作手段。

一個人做事的執行力不夠，那是這個人的能力不夠； 如果一個團隊、一個企業的執行力不夠；那就是因為領導力

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